开出3万家店之后，瑞幸进入“盈利大考”时刻
当门店密度逼近天花板，当外卖平台的流量红利消退，当竞争对手开始用同样的效率逻辑进行反击，瑞幸必须证明自己不仅能开店，还能让每家店健康地赚钱。
当门店密度逼近天花板，当外卖平台的流量红利消退，当竞争对手开始用同样的效率逻辑进行反击，瑞幸必须证明自己不仅能开店，还能让每家店健康地赚钱。
这一次王石的回归方式，可能不是重掌帅印，而是以创始人身份调动资源和影响力，试图挽救他一手缔造的企业帝国。
1999年，一名工厂女工陷入了困境。丈夫患有重病，家中一贫如洗。跟爱絮叨的“祥林嫂”不同，如此困难，她没向任何人叫一声苦、喊一句累。上高中的女儿为了贴补家用，把自家种的花苗、树苗拉到了街上叫卖，“叔叔、阿姨，买一棵树苗吧。”这个声音被女工的同事听到了。看着这么小的孩子站在路边卖花苗、树苗，同事感到很心酸。得知女工家中困难，同事和厂里的其他员工商量了一下，要给女工家中捐款，厂里领导代表工厂也参与了其中。
