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今年走访母婴市场过程中，我们发现，随着国内纸尿裤市场持续萎缩，越来越多品牌瞄准海外市场，希望借此摆脱增长乏力境地，在原有市场基础外开辟新机会、新增量。
有的致力于门店的转型升级，似乎唯有脱离开原有经营模式才可赢得活下来的筹码；有的则聚焦于寻求大连锁的庇护，试图通过依靠大连锁的系统运营体系以及供应链、数字化赋能来应对这股行业寒潮；还有部分悲观主义者认为，与其卷着熬不如趁早止损退出...线下从业者应对危机的方式可谓八仙过海、各有千秋，但行业浪潮涌动之下，不免让人发出疑问，究竟什么样的母婴店在逆势之下仍持续增长？
